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(주)디지털다임은 국내 온라인 교육의 선두주자 에듀피아에서 주최하는 "신나는 겨울방학"이라는 테마의 에듀피아에서 놀자 이벤트를 기획/진행하였다. 기존의 교육포탈의 한계점인 재미와 교육이라는 두 마리 토끼를 잡기위해 오프라인의 눈높이 회원과 에듀피아의 온라인 회원이라는 다른 사용자층을 이번 이벤트를 통하여 에듀피아에서 제공하는 다양한 온라인 컨텐츠를 체험하고 더 나아가 유료회원으로 전환하고자 의도하였으며, 겨울방학이라는 시즌성을 실 타겟층인 초등학생 눈높이에 맞게 "놀자"라는 테마를 중심으로 이벤트를 구성하였다. 매체 집행에 있어서도 타겟의 인터넷 사용 동선에 따른 분석과 기존집행 매체의 문제점
분석을 통하여 저비용고효과를 실현하고자 하였으며, 매일매일 출제되는 퀴즈게임을 통하여 방문의 지속성과 재미를 함께 주고자 하였다.
   
 
(주)디지털다임은 애경산업 케라시스에서 겨울 시즌을 맞아 2003년 12월 13일~2004년 1월 2일까지 SK텔레콤과 롯데마트가 함께 하는 "겨울 사랑을 부르는 케라시스 Falling in LOVE 페스티벌!"이벤트를 기획/진행
하였다. 이번 이벤트는 모바일, 오프라인 등 3사의 홍보채널을 적극 활용한 이벤트로써 고객이 가지고 있는 휴대폰을 통해 언제어디서나 응모
가능하고 011/017 여성 회원이라면 누구나 당첨이 가능한 이벤트로 쉽고 재미 있게 진행되었다. 또한, 이벤트를 통한 케라시스 샴푸와 앰플의
효과적인 Sampling에 주력하였다.
   
 
(주)디지털다임은 치아사랑의 날을 맞아 2080치약과 대한구강보건협회가 함께 하는 2080 Day Festival! 이벤트를 기획/진행한다.
2004년 1월 5일~2004년 2월 8일까지 진행될 이번 이벤트는 2080의 진정한 의미를 맞추는 퀴즈와 재미 있는 다트게임, 2080 4행시 짓기 이벤트 등으로 많은 고객의 참여를 유도하고 2080의 BIG 이벤트로써 총 2,080명에게 디지털캠코더, 디지털카메라, 아이리버 MP3 등 다양하고 푸짐한 경품을 마련하였다.
이번 이벤트를 통해 2080의 브랜드 의미 전달 및 데이 마케팅의 일환으로 2월 8일은 2080과 함께 하는 치아사랑의 날로써 소비자들에게 제품 사용을 권장하고 Appeal하는데 주력하였다.
   

 
 
 

ninedots는 marketing magazine에서'2003년 올해의 웹에이젼시'로 선정된 해외웹에이젼시이다.
작년 나이키runto 캐나다 사이트를 만들면서 수많은 수상경력을 갖고 있는 그들은 자사의 사이트를
도메인네이밍인 9개 Dots의 메타포로 그들의 이미지를 자신감있게 표현하였다. 여타의 다른 외국 에이젼시 사이트와는 달리 ninedots의 사이트는 오직 그들의 portfolio를 노출하는것에 집중한 티져사이트같지만 사이트에서 발견되어지는 그들의 크리에이티브는 여타의 해외웹에이젼시와는 또다른 맛이 있다. 가장 인상적으로 보이는 것은 메인화면에서 랜덤하게 보여주는 9개의 dots이다. 이는 사용자가 직접 액티브를 취하기 전에 각각의 dots가 메뉴가 되어 마우스에 접근하여 해당메뉴를 노출하는
독특한 방식을 취하고 있다. 심플하면서 상당한 크리에이티브를 보유하고있는 캐나다의 웹에이젼시 ninedots. 앞으로 충분히 주목해볼 가치가 있다고 본다.         ※추천포트폴리오 : 나이키RUNTO.CA

 
 

'자동차와 영화' 관련이 참 많다.
007시리즈 같은 액션영화의 추격 신 등에서 종종 등장해서 총알세례를 받아도 끄떡없고 날라 다니기도 하고 영화 속의 차만큼 PPL(Product Placement) 광고를 하기에 좋은 것도 없을 듯하다. BMW는 이런 PPL 광고에 한술 더 떠서 아예 BMWfilms라는 short film 시리즈들을 만들었다. 그것도 일반 극장에서 상영하는 것이 아닌 인터넷이라는 공간에서…

이미 2001년도에 'season1' 총 5개의 5~7분 정도의 short film들을 개봉했고 지금은 'season2' 3개의 short film이 개봉되어 있다. 'season1'의 제작비만도 $15million이나 된다. 제작은 데이빗 핀처('season1' 전편 제작)와 토니 스코트, 리들리 스코트 등('season2' 전편 제작)이 맡았고 감독은 존 프랑켄하이머, 이안, 왕가위, 가이리치, 알레한드로 곤잘레스 이냐리투, 조 카나한, 토니스코트, 주연배우는 클라이브 오웬 이외에도 마돈나, 메이슨 리, 미키루크, 제임스 브라운, 게리 올드만 등 이름만들어도 알 수 있는 유명한 감독과 배우들이다.

그럼 여기서 질문이 생긴다. 왜 인터넷이었는가?

BMW라는 브랜드의 퍼스널리티가 어떠한가? 분명히 메르세데스 벤츠와는 분명히 다르다. 서울에서도 압구정동에 가면 현대 소나타보다 더 많이 볼 수 있는 것이 BMW이다.

 



BMW의 오너층은 30대~40대초로 젊은 편이고
여피족 같은 느낌도 많이 든다. BMW의 슬로건 - “The ULTIMATE Driving Machine!”은 이런 오너 계층의 취향을 뒷받침해주고 있다. 이런 BMW 오너의 성향과 인터넷의 성향은 맞물린다. 더군다나 BMW라는 자동차를 주제로 한 비주얼적인 장면이 많이 삽입된 영화에선 언어의 장벽도 없다. 이 영화는 인터넷에서 전세계를 대상으로 개봉이 가능할 뿐 아니라 언제든지 관심이 있는 사람은 자유롭게 사이트에 방문해서 볼 수 있다. 그 뿐만이 아니다. 사이트에선 영화를 찍는 장면들, 영화 속에 나오는 제품들을 여러 각도에서의 주행을 하는 영상을 Motion VR로도 제공하고 있다. 정말 너무너무 갖고 싶게 만든다. 이미 소유하고 있다면 자긍심까지 느끼게 되지 않을까? 영화를 소장하고 싶으면,
아예 DVD로 주문도 할 수 있다. BMW 고객은 무료지만 아닌 사람도 $3.75면 전세계 어디든 배달을 해준다. 필자도 주문을 했었는데 분명히 소장의 가치까지 있는 DVD였다.

BMWfilms 사례는 인터넷에서 인터렉티브 마케팅의 성공사례로 빠지지 않고 거론되고 있으며 이를 통해 많은 PR의 효과를 보았다. 2002년 집계를 보면 총 1,300만 다운로드가 있었으며 CLIO, Cannes Film Festival, Los Angeles International Film Festival등에서 많은 수상을 기록한 바 있다.

 

 
   
 
 
 

지난 2003년 12월 5일 근무시간이 끝난 디지털 다임의 사내는 조그맣게 술렁였다.
이유는 2003년 송년회 행사로 치루어진 Home Coming Day 때문.

디지털다임은 eBI사업 5주년을 맞이하여 임직원 가족과 옛동료들을 초청, 그간 회사의 변화된 모습과
가족소개 등의 소재로 웃음꽃을 피웠다. 흥청망청 마시고 즐기는 송년회의 분위기가 아닌 가족과 옛동료와 함께하는 이 행사에 많은 임직원 가족 및 전동료들이 회사를 방문하여 성황리에 이루어졌다.
또한, 2003년 모범사원에 대한 표창을 통해 2003년 회사발전을 위해 노력한 직원들의 노고를 함께
격려하기도 하였다.

 
 
 
모바일이란 사용자가 이동 중 무선망(wireless network)을 통해 인터넷 서비스를 제공 받을 수 있는 총체적 환경과 기술을 일컫는 말로 국내의 경우 2003년 현재 이동통신 가입자가 3000만을 넘어서는 등 성장 가능성이 무한히 높은 시장으로 주목을 받고 있다.

현재 각 모바일 관련 업체들 또한 모바일의 새로운 솔루션 개발과 차세대 시장개척을 위해 많은 투자를 행하고 있는 실정이다.

불과 얼마전까지 모바일 컨텐츠로 각광을 받았던 벨소리, 캐릭터 부분의 분야는 새로운 모바일 단말기, 그리고 신규 컨텐츠등의 등장과 맞물려 현재 포화상태에 이르렀다. 기술 신뢰도와 함께
M-커머스 시장의 가능성이 강하게 떠오르고 있는 추세이다.

모바일과 관련된 컨텐츠는 아직까지 무궁무진하게 산재해 있을 뿐 아니라, 소비자의 욕구 또한
무한하며 그 기술력은 이러한 쌍방의 욕구를 모두 수용할 만큼 발전해 가고 있다.

하루가 다르게 변하고 있는 모바일 트랜드의 흐름을 이해하고 그에 대해 빠르게 대응하기 위한 일환으로서 준비된 이번 세미나에서는 '앞으로 모바일 시장의 판도변화에 어떻게 대처할 것인가?' 하는 원론적인 주제부터 향후 사업 발전계획을 토의하는 등 세부적인 이야기들이 오고 갔다.
이번 세미나는 참가자들로 하여금 다시 한번 모바일 산업의 가능성에 대해 인지하고 그 시장을
정확히 바라볼 수 있도록 도와 주는데 충분한 역할을 하였다고 판단된다.

 
 
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